Dorthe Døjbak Håkonsson, professor, Aarhus BSS, Aarhus Universitet

De principper, vi organiserer os efter, blev udviklet i en verden, der var betydeligt mere statisk end i dag. Ledelse anno 2024 kræver innovation og nytænkning. Dette oplæg vil diskutere, hvordan danske virksomheder gennem organisationsdesign kan arbejde mere målrettet med at udnytte medarbejderes viden bedst muligt 

Dorthe Døjbak Håkonsson er professor ved Institut for Virksomhedsledelse, Aarhus Universitet og centerleder for ICOA (Interdisciplinary Center for Organizational Architecture). Dorthes forskningsinteresser relaterer sig til organisationsdesign - såvel formelle som uformelle strukturer. Hun har publiceret i førende internationale tidsskrifter, og hendes og kollegaerne Burton og Obels lærebog er udgivet på flere forskellige sprog. Dorthe er medstifter og bestyrelsesmedlem af ODC (Organizational Design Community) – et globalt forsknings- og professionelt netværk med fokus på organisationsdesign. Hun er redaktør på tidsskriftet Journal of Organization Design.  

Anne Bøllingtoft, lektor, Aarhus BSS, Aarhus Universitet

Flere organisationer investerer store beløb og ikke mindst en væsentlig mængde tid i forskellige typer af ledelsestræning. Dette giver anledning til nogle væsentlige overvejelser, såsom effektiviteten af sådanne træningsprogrammer, og under hvilke omstændigheder de virker? Desuden opstår spørgsmålet om indholdet af denne ledelsestræning – bør fokus være på det personlige behov, virksomhedens præferencer, eller hvad er essentielt at prioritere? Og spiller opbygningen og strukturen af træningen selv en rolle for dets succes? 

Anne Bøllingtoft er lektor ved Institut for Virksomhedsledelse, Aarhus Universitet. Hendes forskningsområde dækker ledelse, ledelsestræning samt forandringsledelse. Gennem de senere år har Anne deltaget i flere felteksperimenter omhandlende ledelsestræning i forskellige ledelsesstrategier og bidraget markant til udviklingen af design af ledelsestræningsforløb. 

Torsten Conrad, partner & områdedirektør for Ledelsesudvikling hos LEAD

Vi står i en brydningstid, hvor medarbejdernes forventninger til den attraktive arbejdsplads forandrer sig. Der er mange myter og halve sandheder om, hvilke tiltag der betyder noget, når organisationer ønsker at tiltrække og tilknytte medarbejdere. Oplægget om den attraktive arbejdsplads tager afsæt i LEADs forskningsbaserede helhedsmodel, der sætter tiltrækning og tilknytning af medarbejdere ind i et livscyklusperspektiv. Modellen rummer de vigtigste faktorer, som, metastudier viser, har betydning for tiltrækning og tilknytning af medarbejdere, og som den enkelte leder eller organisation selv har mulighed for at påvirke. Vi dykker ned i et par af elementerne. 

Torsten Conrad er partner & områdedirektør for Ledelsesudvikling hos LEAD - Enter Next Level. Torsten er nysgerrig på bæredygtig ledelse i forandrings- og implementeringsprocesser. Torsten har i sit daglige arbejde fokus på at udvikle attraktive, effektskabede formålsdrevne arbejdspladser. Torsten har læst ledelse, teologi og IT på kandidatniveau og er desuden uddannet folkeskolelærer. Siden 2011 har han været tilknyttet Aalborg Universitet, først som Ph.d.-stipendiat med fokus på ledelse af implementering og nu som underviser, vejleder, eksaminator og censor på diverse uddannelser, herunder Master i Ledelses- og organisationspsykologi (LOOP).