Karina Bækby Houborg

Foto: Charlotte Dahl, Sygehus Lillebælt

Ledende overlæge, intensiv, Aarhus Universitetshospital

 

Jeg har aldrig været i tvivl om, at hvis jeg skulle have en lederuddannelse, skulle det være en MBA. Det er der flere grunde til. For det første er medicinuddannelsen en klassisk professionsuddannelse, ligesom MBA’en er en klassisk erhvervsøkonomisk uddannelse, og det tiltalte mig. Jeg kan godt lide, at det er en struktureret uddannelse med et forudbestemt curriculum, som falder meget godt i tråd med dét at være læge. Selvom MBA’en har en fast struktur, er der stadig mulighed for at tone uddannelsen, så den passer præcis til ens eget arbejde, og den organisation, man arbejder i.

For det andet var jeg interesseret i en uddannelse, hvor jeg kunne møde andre ledere uden for den offentlige sektor. For mig er det enormt berigende at møde andre mennesker, som laver noget helt andet end mig, og som arbejder i en anden form for organisation end mig. Uddannelsen har mange gode almendannende fag, som også kan appliceres til den offentlige sektor, blandt andet Industri- og strukturøkonomi, hvor vi også lærer, hvordan man anvender økonomiske modeller i det offentlige.

MBA-uddannelsen har udviklet mig i den forstand, at jeg har flyttet mig fra at være reaktiv til at være mere proaktiv og dermed være på forkant med resultaterne af nogle af mine beslutninger og opgaver. Jeg har lært at sætte ting ind i en sammenhæng, og der er kommet mere teori på min daglige ledelse. Uddannelsen har skabt et fundament for mit daglige arbejde. Min verden er blevet større.

Mit mål var at få en masteruddannelse, som kunne kvalificere mig til et lederjob – og det har jeg i den grad fået.